La nueva estrategia de una empresa de productos de tecnología era la de cambiar su punto de vista corporativo, de uno basado en sus capacidades tecnológicas a uno enfocado en sus usuarios. En este proceso de cambio, invitaron a DSR a participar en un congreso, en el cual mostramos cuales eran las necesidades de sus usuarios e hicimos ejercicios para que estos ejecutivos entendieran mejor a su mercado.

Un centro de investigación nos pidió asesoría para transformar sus proyectos de investigación académica en nuevos conceptos para industrias. DSR les ayudó a capacitar a su personal en métodos de creatividad, análisis empresarial y a montar dentro de su institución, un laboratorio con el que pudieran traducir su conocimiento en ideas concretas y con potencial de comercialización.